怎么解決庫存積壓與缺料？

由于產(chǎn)品BOM結構復雜及庫存可用量難以掌握，企業(yè)在訂購材料時(shí)普遍存在多采購或少采購，而導致庫存的積壓或缺料，需要通過(guò)軟件手段制定合理的物料需求計劃來(lái)解決此問(wèn)題

訂單能否按時(shí)交付？

訂單延遲交付的情況很多，主要原因是計劃制定不合理、生產(chǎn)及采購跟蹤不及時(shí)。需要制定合理的物料需求計劃，并對銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)進(jìn)度、采購進(jìn)度做跟蹤

如何選擇合適的供應商？

通過(guò)采購價(jià)格、到貨質(zhì)量、到貨及時(shí)性等相關(guān)數據，為供應商的選擇提供參考依據

庫存為什么不準？庫存量合理嗎？

原材料品種多、出入頻繁、車(chē)間隨意領(lǐng)料都會(huì )導致庫存不準。由于對庫存動(dòng)態(tài)信息掌握不及時(shí)，常會(huì )造成原料積壓或短缺。通過(guò)信息化手段，在保障庫存量準確的基礎上，對車(chē)間領(lǐng)料進(jìn)行合理化控制，實(shí)現存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等自動(dòng)預警與分析

能否控制應收賬款風(fēng)險？

業(yè)務(wù)頻繁、賬期不同，很難搞清什么時(shí)間該收哪筆錢(qián)？多次交易時(shí)，賬、貨、款多對多關(guān)系，很難搞清哪筆業(yè)務(wù)開(kāi)了多少票、發(fā)了多少貨，還有多少錢(qián)沒(méi)有收。通過(guò)信息化手段，事前設定信用標準及信用預警、事中根據信用額度做訂單審批、事后做賬齡及客戶(hù)欠款分析